RELATORÍA:

La mesa de trabajo fue moderada por el presidente de la Fundación Florida-España 500 Años, Emilio Sánchez.

Sánchez abrió la mesa hablando sobre la celebración que está organizando su fundación en torno al aniversario de la presencia española en Florida.

A su juicio, es el momento ideal para reconocer el legado hispano en Estados Unidos y de valorar la importancia que tuvieron los primeros exploradores que llegaron al continente americano.
El presidente de esta fundación habló de las diferentes actividades que tienen previstas para esta celebración. Uno de los objetivos de los actos programados es promover el conocimiento de este pasado entre los ciudadanos americanos.

Asimismo, Sánchez recalcó que para Canarias es también una oportunidad de reforzar el conocimiento mutuo a través de intercambios culturales y empresariales con Estados Unidos, ya que nuestra comunidad aportó mucho para el desarrollo de América.

A continuación, intervino el secretario general de Fundación Consejo España-Estados Unidos, Eduardo Garrigues.

Su exposición giró en torno a cuatro puntos:

• La huella hispana es una realidad: Garrigues hizo hincapié en la importancia de la ayuda española en la Guerra de Independencia de Estados Unidos.
• Cómo se conoce la huella hispana: a su juicio, esta realidad se conoce mal, ya que hubo elementos que impidieron el conocimiento completo de los hechos históricos como la barrera cultural y la propia Administración española. Garrigues instó a conocer esta historia y no limitarnos a la pérdida de Cuba y Puerto Rico.
• Cómo se trata la huella hispana: el ponente afirmó que el desconocimiento incide en las relaciones políticas actuales, ya que España no ha tenido la capacidad de proyectar su imagen fuera de nuestro territorio.
• Cómo se aprovecha la huella hispana: Garrigues transmitió la necesidad de intentar llegar a los medios globales y poner en contacto a las universidades de ambos países para así conseguir una red que defienda el legado hispano.

Seguidamente intervino el miembro del Servicio de Parques Nacionales de Estados Unidos, Stephen Morris, quien comenzó su intervención hablando sobre su libro Reflejos Hispanos en el Paisaje Americano.

Morris realizó una introducción sobre el Servicio de Parques Nacionales: es una agencia federal fundada en 1916 y está compuesto por 392 unidades, entre ellas, la Estatua de la Libertad.

Uno de los objetivos del servicio es acercar a la ciudadanía hispana los monumentos culturales y naturales de Estados Unidos.

La siguiente exposición fue a cargo del profesor de Historia de la Economía de la Universidad de La Laguna, Antonio Macías.

Primeramente hizo un recorrido por la historia de Canarias. Macías comparó el origen del archipiélago con el de Estados Unidos, resultando ambos muy similares.

Asimismo, recalcó la labor colonizadora en América que fue promovida en Canarias, como por ejemplo, los comienzos en San Antonio de Texas donde varias familias canarias emigraron en el siglo XVIII.

La relación entre Canarias y Estados Unidos había comenzado antes. En 1630 Canarias exportaba vino a América, de ahí la gran fama del Canary Wine.

Después de guerras en Europa y en Estados Unidos, y ya en el siglo XX, Canarias se transformó en una plataforma de productos petrolíferos hacia África Occidental. Empresas creadas con capital estadounidense, como UNELCO, utilizaron las islas como puente hacia África.
Alfonso Chiscano, presidente de la Fundación Amigos de las Islas Canarias, resaltó la necesidad una conexión con el sector privado de Estados Unidos.

Uno de los ejemplos que puso, fue el de proporcionar energías renovables en San Antonio de Texas, ya que es escaso y Canarias posee mucha experiencia en este sentido.
La última intervención fue realizada por el presidente del Centro de Cultura Iberoamericana, Borja Cardelús.

Cardelús hizo hincapié en la riqueza de la cultura hispana y dividió esta cultura en:

• Material: como las construcciones.
• Inmaterial: lengua, filosofía de vida, religión…

España introdujo en Estados Unidos parte de su cultura como la agricultura o la ganadería. De esta manera, el también historiador afirmó que el papel de España durante la Guerra de Independencia fue muy importante.

Por último, recomendó que se debe dar a conocer estos hechos históricos en la ciudadanía de Estados Unidos.

Jesús Hernández
Relator Huella Hispana en EE.UU.

RELATORÍA:

Durante esta jornada se presentó el modelo económico canario: qué se está haciendo en Canarias, cuáles son nuestros puntos fuertes y qué podemos ofrecer a las empresas e inversores extranjeros.

Para ello, se realizaron cuatro ponencias relativas a distintos ámbitos de la economía insular.

En primer lugar habló Gonzalo Piernavieja, responsable del Instituto Tecnológico de Canarias (ITC), quien presentó la ponencia Canarias, aliado estratégico para la cooperación tecnológica para el Desarrollo de África. Piernavieja explicó que en los últimos años se ha generado en Canarias una masa crítica muy importante que nos permite dar el salto al extranjero.

Sobre el trabajo del ITC, explicó que el Instituto trabaja normalmente con fondos de organismos públicos, investigando en sectores muy específicos, y que ya se han llevado a cabo proyectos de desarrollo en pequeñas aldeas de África. Un continente que, subrayó, tiene un enorme potencial de unos 30 millones de consumidores con recursos. El objetivo ahora es que las empresas ejecuten los proyectos con tecnologías que ofrece el ITC: en este sentido, explicó que las empresas canarias ya se están lanzando al mercado africano, más allá del comercio, con exportación de tecnología y apoyadas por el ITC.

A continuación, explicó algunos de los proyectos que se están realizando: pequeñas desaladoras que funcionan con energías renovables, cursos de formación en la Universidad de Nouackhott, en Mauritania o asesoramiento al Gobierno de Cabo Verde.

Como conclusión, Piernavieja señaló que las nuevas tecnologías desarrolladas por el ITC ofrecen también oportunidades para las empresas americanas, que podrían ser tanto desarrolladores como suministradores de equipos.

A continuación, tuvo lugar la presentación de Pedro Rodríguez Zaragoza, presidente de la autoridad portuaria, quien resaltó la situación estratégica de Canarias en las rutas de tráfico marítimo Norte-Sur; una ruta que en los últimos meses ha cobrado más importancia si cabe puesto que los barcos intentan evitar el Canal de Suez.

Rodríguez Zaragoza hizo una somera presentación de los puertos de las Islas Canarias, para terminar prestando una especial atención al nuevo Puerto de Granadilla, el cual permitirá tener gas en las islas y crear un gran puerto comercial. En este sentido, invitó a todas las empresas norteamericanas que puedan estar interesadas a instalarse en el puerto y así realizar una visita al mismo.

Explicó también que el nuevo puerto tendrá un inmenso centro de logística, gracias a los 8 millones de metros reservados a tal efecto, y habló de las ventajas que ofrece la zona franca del mismo: las empresas que lleven a cabo la transformación de productos en esta zona no pagan impuestos de entrada o salida ni de almacenaje.

Durante la ronda de preguntas, intervino la Directora General de Transportes del Gobierno de Canarias, quien quiso explicar a los allí presentes el potencial de Canarias como un hub de comunicaciones. “Canarias conecta con más de 80 ciudades europeas y tiene una infraestructura de primer nivel que le permitirá convertirse en el punto de triangulación para el desarrollo de África”.

En tercer lugar, habló Manuel Cendagorta, miembro del Instituto Tecnológico y de Energías Renovables, quien explicó las distintas divisiones del ITER: energía eólica y solar; Medio Ambiente, Electrónica, y Bioclimática, entre otros.

En cuanto a la Energía eólia explicó que en España hay 18 parques eólicos y que en ocasiones hemos llegado a superar el 50% de la producción total.

Sobre el Departamento Bioclimático, mostró una serie de fotografías sobre los 25 edificios bioclimáticos que ha construido en ITER con el objetivo de “tener edificios que no consuman energía o que utilicen muy poca”.

En cuanto a electrónica, habló también del Proyecto Alix, que consiste en la construcción de un Data Center, que vendría a ser un “enorme servidor” instalado en Canarias aprovechando los tres grandes cables que pasan por las Islas: el que va de Lisboa a Sudáfrica; el de Londres- Sudáfrica y el de Francia-Sudáfrica.

En último lugar, tuvo lugar la ponencia de Juan Pérez, vicepresidente del Consorcio de la Zona Especial Canaria (Zona ZEC), quien señaló que el de Canarias es el “régimen fiscal más ventajoso de Europa”. Entre estas ventajas, destacó las facilidades para hacer negocios, la existencia de mano de obra cualificada a bajo coste (o al menos, a coste inferior a la media europea), una población joven, dos universidades, un Impuesto de Sociedades más bajo que el de la media europea y el hecho de disponer de un impuesto directo diferenciado del resto de España: el IGIC.

Además, señaló la existencia de la zona RIC (Reserva para las Inversiones Canarias), que supone la reducción de hasta un 90% de los impuestos a pagar por beneficios no distribuidos en el Impuesto de Sociedades; la exención del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados y la Zona Franca, que está exenta del sistema tributario para importar y exportar mercancías.

Organización del Evento. Blex Ideas
Relator Nuevos Modelos Económicos

RELATORÍA:

Dña. Elsa Casas Cabello, Comisionada de Acción Exterior del Gobierno de Canarias

Canarias “ruta de rutas” y tierra de transición como atestigua historia (S.XVI a XVIII).

Su posición geográfica y el régimen económico específico de Canarias posibilitó que fuéramos partícipes en proceso de construcción de muchos países del Nuevo Mundo jugando un importante papel en la fundación de ciudades y villas y en la conformación de las sociedades de acogida y aportando importantes personalidades.

Resultado para CAC: sociedad más abierta y rica, América: impronta canaria.

Del siglo XVIII al XX ha habido crisis económicas que han impulsado la migración de canarios en sectores primarios, contribuyendo decisivamente al desarrollo posterior de la agricultura y la agroindustria en las zonas de implantación de los países de acogida.

Huella de las corrientes migratorias: idiosincrasia, costumbres, creencias, manifestaciones culturales. Traducción en asociaciones, por ejemplo entidades canarias en el exterior, fruto del impulso del asociacionismo por parte del Gobierno de Canarias.

Especial protagonismo, pero no siempre destacado, de la mujer emigrante: elemento clave de la consolidación de la identidad cultural y de los valores sociales y religiosos.

El desarrollo del sector turístico limita la emigración y convierte a Canarias en potencia de referencia en el sector, pero en un mundo globalizado ha de apostar por una mayor apertura al exterior que permita aprovechar mejor las ventajas de su posición geoestratégica, en este sentido es de especial interés el potencial de la presencia hispana en el mundo. Explotar la comunidad de intereses de la comunidad hispana en el mundo.

Para el futuro es necesario impulsar el posicionamiento de Canarias como plataforma entre África, Europa y América.

Conclusión: los vínculos históricos y culturales crean redes, comunidades de intereses, útiles para profundizar en los contactos, favorecer los intercambios y facilitar vías de colaboración en beneficio mutuo.

Dña. Ana Escobedo Cabral, Banco Interamericano de Desarrollo

Presentación del Banco y sus funciones.

Institución Internacional pública sin fines de lucro. Su área de influencia es el Caribe y Latinoamérica (hospitales, escuelas, plantas hidroeléctricas,…). Existe una clara vertiente social destinada a mejorar la calidad de vida de la sociedad de esa área.

6.000 millones al año de inversión. A partir de 2012 se incrementará a 12.000 millones al año que permitirá impulsar proyectos sobre energías renovables y cambio climático.

Formación::

3 grupos con diferentes componentes: gobiernos y compañías/ PYMES y pequeñas entidades crediticias.

Fundado en 1959. Actualmente, existen 48 miembros de los que no todos son prestatarios.

Hay que recalcar el poder de influencia por voto: principal accionista EE.UU., pero llamativamente miembros de Latinoamérica y Caribe, lo que hace que funcione más como una cooperativa que como entidad bancaria.

Prioridades: 5 áreas:

• Salud, alimentación, vivienda, nutrición (base de la pirámide social).
• Promoción de infraestructuras.
• Apoyo financiero.
• Integración inversión transnacional.
• Cambio climático.

Principal objetivo: La reducción de la pobreza. Interesantes estudios sobre envío y uso de remesas. La importancia de estas cantidades y su destino es esencial

D. Juan González, Executive Assistant – Western Hemisphere Affairs – Departamento de Estado de EE.UU.

Actuación del departamento de Estado de EE.UU. con la comunidad diáspora.

Datos previos.

La comunidad colombiana en EE.UU. es 3 veces el tamaño de comunidad colombiana en España, pero manda el mismo número de remesas. No todas las comunidades son iguales.

El efecto social de la remesa es importantísimo, por lo que el papel de la diáspora es muy relevante y existe un cierto reconocimiento institucional en el caso de España de esa comunidad.

EE.UU. parece que ve esta comunidad desde una perspectiva de emigración y seguridad. Desde el Departamento de Estado, pretenden cambiar esta perspectiva desde el punto de vista de instituciones políticas y sociales. Para ello están impulsando enlaces con la región.

Se está involucrando las comunidades hispanas de diáspora en EE.UU. para favorecer el cambio de interés del país respecto a los mismos.

Pregunta

Nueva política enlace con comunidades hispanas de diáspora tendrá influencia en cambio política exterior de EE.UU. o para tratar de influir en las mismas desde el punto de vista político.

Intereses de los hispanos en Latinoamérica: educación salud y economía. Objetivo: educar sobre la actuación del Departamento de Estado, acercarles esta política.

Los programas de liderazgo impulsados hacia jóvenes latinos han tratado de involucrar al Departamento de Estado en su formación. Pero principalmente, la preocupación es el de los motivos que impulsaron a emigración. El objetivo debe ser el de buscar la manera de impulsar el desarrollo económico y social de América Latina. Jugar un mayor papel en la consecución de este objetivo.

Reconoce que EE.UU. debe hacer más. Ejemplo: España reconoce que su influencia a nivel global está fuera de España por la influencia de la propia lengua española. Importancia de la sociedad civil que se ha reconocido en España.

Poblaciones de la diáspora canaria: cómo pueden apoyar a Canarias y cómo Canarias apoya a estas comunidades. Relación bidireccional.

Parte de la diáspora canaria es muy antigua y está integrada perfectamente en su país, recordando sus orígenes, por ejemplo Cuba. El caso de Venezuela es diferente, ya que la emigración es más reciente.

La mayoría de las actuaciones del Gobierno de Canarias es de tipo socio- sanitario y respecto a esa emigración más reciente impulsada por la necesidad. Se centra expresamente en atender a ese colectivo emigrante menos favorecido.

Además se ha recalcado la actividad de tipo cultural porque han mantenido vivas las tradiciones de sus orígenes y las tienen muy presentes.

Recíprocamente, esta comunidad de diáspora ha abierto muchas puertas posibilitando la creación de una red de contactos, habiéndose convertido en verdaderos embajadores de Canarias y de su cultura.

D. Cristóbal de la Rosa, Coordinador General. Área de Cultura, Patrimonio Histórico y Museos del Cabildo de Tenerife

Imagen mítica de la espera de Homero por Penélope. Identificación maya que teje con identidad.

La diáspora es una forma de construir un espacio transnacional. Permite reconstruir vínculos y lazos rotos.

La cultura es un catalizador social fundamental, convirtiéndose en elemento estructurador de diálogos y que acerca a comunidades y a personas.

Proyecto: identificar a actores activos en esta materia que permita consolidar el papel social y que faciliten intercambios de productos culturales.

40.000 millones de euros para actividades de propiedad intelectual y derivados. Con lo que contribuye decisivamente al PIB, superando a sectores como el de la energía y por supuesto a otros como agricultura, pesca, etc.

Pero no sólo hay que seguir una lógica económica, sino un intercambio de valores y experiencias. El Cabildo de Tenerife lleva años impulsando este tipo de proyectos.

Ejemplo: red de mediadores culturales en África que permita gestionar el intercambio cultural entre países desde los propios países africanos.

Primer foro para construcción de esta red que posibilite adopción de decisiones en este ámbito. Solicita la ayuda de Líderes Hispanos para asegurar el éxito de este foro.

Recuperar la visión de identidad que la diáspora tiene en estos momentos.

Dña. Patria de Lancer Julnes, Catedrática y directora del programa de doctorado en Administración Pública de la Universidad de Baltimore

3 puntos: Papel de educación superior y diáspora en beneficio de nuestros países

1º Organización Higher Education Development. Su objetivo es el desarrollo de la capacidad institucional (programas educativos, masters o programas de intercambios. Un ejemplo es el master en Administración Pública con la Universidad de Santo Domingo, convirtiendo a la Universidad, en este sentido, en un catalizador en el desarrollo institucional del propio país.

2ª Tarea investigadora. Inclusión de latinos emigrantes en la creación y gestión de las políticas públicas. Un ejemplo es la falsa figura del asesor sin capacidad decisoria o papel influyente. Otro ejemplo es la capacidad de voto que no siempre es el mecanismo adecuado. Lo llamativo es que los intereses de estas personas realmente sean tenidos en cuenta e integrados en las políticas públicas. Ejemplo: Los Ángeles en los que se ha conseguido una verdadera representación social.

3ª Red interamericana para administración pública, Academia Nacional de Administración Pública y Asuntos Públicos. Unión Norte SUR (EE.UU. – América Latina) para creación proyectos que contribuyan a la obtención de resultados en el ámbito local.

El indicador de productividad es el que mide riqueza. Estudio entre población y productividad. Dilución de la Identidad hispana y de los valores compartidos al origen. Unos evolucionan y se diluye su identidad pero siempre está el reducto de los que quedan. La emigración evoluciona e influye en la transformación de la cultura del país de acogida. Esto produce un reciclaje de culturas y una importante interacción.

Es importante sentirse conectado para impulsar proyectos educativos que refuercen el sentido de comunidad hispana

La educación es uno de los grandes problemas entre hispanos. Por ejemplo, no se gradúan y no van a la Universidad, pero también político. porque aunque esté graduado, si es hijo de emigrante no documentado no puede asistir a la universidad pública, sino se le paga una cantidad equivalente a la de ser nacional de un tercer país.

La preparación es esencial para la productividad y eso al final repercute en una marginación social (clase baja no influyente).

Un ejemplo es el programa educativo para fomentar la identidad hispana y las posibilidades económicas para acceso a universidad.

Un problema importante no es ni siquiera el de la universidad, sino el de la graduación en el instituto. Ejemplo de intercambios de estudiantes para propiciar la educación bilingüe.

Existen estudios sobre cómo orientar la educación en los países emisores de emigración y que permita optimizar la educación en los mismos de cara a salidas en futuro. Ej.: la política de la República Dominicana impulsa estudios en áreas en las que no hay un gran número de graduados a través de becas al exterior.

La cooperación educativa en ámbito superior opta a: intercambio de personas o fortalecimiento de instituciones. Es importante lograr un objetivo entre ambos. Hoy en día está en boga el concepto de triangulación y este es un ámbito en el que claramente España, América Latina y EE.UU. pueden actuar claramente.

De hecho, los programas expuestos responden a este concepto de triangulación, ya que se basó en la colaboración entre las partes y en la múltiple asociación, creación y fortalecimiento de redes.

Los participantes estuvieron de acuerdo en que cada diáspora es distinta y tiene sus efectos. La integración en distintas sociedades de acogida influye en la visión de futuro. Es esencial la creación de un observatorio en el que se analicen estos efectos distintos de la diáspora hispana.

Julián Zafra
Relator Papel de las Diásporas

RELATORÍA:

Este acto estuvo presidido por el consejero de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, Jorge Rodríguez, y por el director de la Agencia Canaria de Investigación, Innovación y Sociedad de la Información del Gobierno de Canarias, Juan Ruíz Alzola.

Rodríguez destacó que esta es una oportunidad para establecer contactos e iniciar trabajos en red. Asimismo, afirmó que la época de crisis por la que estamos pasando en estos momentos también ha de percibirse como una oportunidad para afrontar nuevos retos para la economía canaria. Algunos de estos retos son:

• Una reforma radical del modelo turístico. Canarias está siendo un destino turístico maduro y necesita un proceso de modernización sin necesidad de ampliar, por ejemplo, el número de camas.
• Canarias ha de fomentar la industria de exportación basada en el conocimiento como la tecnología de información, biotecnología, tecnologías limpias, las energías renovables o el sector audiovisual.

Para ello, las Administraciones Públicas han de ayudar y así lograr una innovación en las formas de negocio.

Ruíz Alzola resaltó, por su parte, las iniciativas del Gobierno de Canarias que están dirigidas al desarrollo de proyectos de inversión. Según el director, Canarias supone una oportunidad para inversores provenientes de Estados Unidos, así como inversores canarios que quieran invertir en el mencionado país.

A su juicio, Canarias posee un personal cualificado compuesto por miles de estudiantes que se forman bajo las diferentes disciplinas existentes gracias a las Universidades de La Laguna y de Las Palmas de Gran Canaria.

Asimismo, la comunidad autónoma se rige bajo un Régimen Económico y Fiscal específico que aporta garantías de estabilidad económica.

Alzola manifestó la intención del Gobierno de Canarias de desarrollar nuevos espacios donde las empresas, para el fomento del conocimiento, puedan ser activadas. Uno de los proyectos más ambiciosos, con una inversión de 150 millones de euros, son los parques tecnológicos los cuales generarán proyectos para los empresarios.

De esta manera, la economía basada en el conocimiento requiere una especialización y es aquí donde se aprecia una oportunidad para la especialización de nuevas tecnologías.

Finalmente, recalcó la importancia geoestratégica de las islas puesto que están situadas cerca del continente africano y también relacionadas con Latinoamérica. Teniendo este factor en cuenta, es una oportunidad para las empresas de ofrecer bienes y servicios y hacerlos llegar a países en desarrollo.

Seguidamente se procedió a las diferentes presentaciones de los Líderes Hispanos:

• Hamlet González hizo su presentación en torno a su trabajo como ingeniero de rascacielos. Entre otros proyectos, ha realizado el memorial de las Torres Gemelas, el estadio de los Mets de Nueva York y diferentes rascacielos para Donald Trump.
• Harry Valetk habló sobre su experiencia como abogado y como experto en protección de datos, recalcando la importancia de la protección de la persona individual.
• David Vidal-Cordero hizo un llamamiento para crear un foro que permita la proyección de empresas españolas en Estados Unidos y así transmitir a la comunidad americana una visión exacta y completa de los negocios provenientes de España. Vidal-Cordero manifestó la necesidad de establecer un diálogo entre las diferentes empresas y levantar un puente entre ambas culturas.

El coordinador del encuentro Network, Gerardo Morales, realizó una pequeña introducción sobre el desarrollo económico de las islas.

El archipiélago surge como economía coincidiendo con la llegada de los primeros turistas. El turismo y la construcción son dos sectores que han desarrollado Canarias, pero con la crisis económica, hay que buscar otras alternativas como es la industria de la exportación como conocimiento.

Algunos ejemplos son:

• Sector audiovisual: actualmente posee una gran madurez en Canarias.
• Biotecnología y energías limpias: existe una fuerte capacidad científica
• Tecnología de la Información y del Conocimiento.

Morales hizo hincapié en nuestra posición privilegiada, ya que goza de los beneficios por ser zona ultraperiférica en la Unión Europea y por estar protegida gracias a su Régimen Económico y Fiscal. Asimismo, dio a conocer la Reserva para Inversiones de Canarias.

A su juicio, lo que falta en Canarias es la capacidad de los emprendedores. Según el coordinador, el empresario ha de obtener más iniciativa para el fomento de sus negocios.

A continuación, algunos empresarios canarios presentaron sus proyectos como investigación en desarrollo (Antonio Estévez de Open Canarias), nuevas técnicas en el sistema sanitario de Canarias, un traductor inglés-español y español-inglés (Fernando Moreno-Torres de BERCA Translator) o una nueva plataforma de gestión de contenidos (Paco Caballero).

Organización del Evento. Blex Ideas
Relator Encuentro Network

RELATORÍA:

A LOS EFECTOS DE CENTRAR EL TEMA DE ESTA MESA REDONDA SE PLANTEA POR PARTE DEL MODERADOR DEL DEBATE TRES IDEAS FUERZA:

PRIMERA IDEA.- LAS REDES SOCIALES EN LA COOERACIÓN INTERNACIONAL ES LA NUEVA SABIA. RELACIONES ENTRE SOCIOS, ASOCIACIÓN ENTRE SUS MIEMBROS, FACILIDADES A TRAVÉS DE LA RED, SON FACTORES CLAVE Y UN MEDIO DE ACCIÓN DE LAS INSTITUCIONES. LA CIRCULACIÓN LIBRE A TRAVÉS DE LA RED GENERA UNAS POSIBILIDADES HASTA AHORA DESCONOCIDAS PERO QUE SUPONEN UN RETO DE FUTURO PARA LOS PAÍSES Y SUS INSTITUCIONES.

LAS REDES SOCIALES ESTÁN LLAMADAS A TENER UN PROTAGONISMO EN LAS NUEVAS ESTRATEGIAS DE COOPERACIÓN. SEGUNDA IDEA.- LA POTENCIACIÓN DE REDES DE COOPERACIÓN ENTRE LAS UNIVERSIDADES SUPONE UN ELEMENTO IMPRESCINDIBLE PARA FOMENTAR LA EDUCACIÓN SUPERIOR Y LA MOVILIDAD ACADÉMICA.

TERCERA IDEA.- LOS PROCESOS DE COOPERACIÓN EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR SON UN INTANGIBLE DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO REGIONAL. EJEMPLOS DE ELLOS SON LOS PROGRAMAS ERASMUS Y LOS CONVENIOS MERCOSUR EDUCATIVO.

La FUNDACIÓN CAROLINA es una muestra del impulso de estas líneas propiciando redes y colaboración.

Por parte de las organizaciones americanas han intervenido:

• Programs Department Congressional Hispanic CaucusInstitute.
• Congressional Hispanic Leadership Institute.
• HACU, Programas, Servicios y Asuntos Internacionales.

Por parte de las organizaciones canarias han intervenido:

• Gobierno de Canarias (Dirección General de Universidades).
• Universidad de La Laguna.
• Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.

En la mesa redonda han intervenido estas organizaciones y en primer lugar, y con respecto a las organizaciones americanas, expusieron en una primera sesión sus líneas de actuación en el ámbito de la cooperación. Es de destacar las líneas de acción materializadas en la ayuda a estudiantes en sus distintos grados de formación y el desarrollo de vías de colaboración entre varios países. En muchas organizaciones coinciden en la concesión de becas a estudiantes, sobre todo hispanos.

La materialización de convenios de colaboración entre Fundaciones americanas y españolas para la puesta en marcha de líneas de estudio y becas de colaboración. Sus representantes han destacado la importancia y el impulso que en estas instituciones se está dando a las redes entre universidades generando líneas de trabajo conjuntas y en algunas de ellas con una dilatada experiencia.

Con relación a la creación de redes de liderazgo todas las organizaciones han coincidido en la idea de estrechar lazos de colaboración internacional no sólo en el ámbito americano sino con el europeo. Todos coinciden en que un punto de colaboración es a través del intercambio universitario.

Se ha insistido en integrar, en los impulsos de estas redes, a las universidades públicas canarias como elementos dinamizadores de colaboración. En esta línea las autoridades canarias han situado esta coordinación en un marco social y económico dinámico como el canario que puede ofrecer grandes oportunidades. Se ha apuntado el mercado africano como una posibilidad a largo plazo y en el que Canarias es sin duda una plataforma y en este sentido, el sistema universitario, puede ser sin duda una ayuda para estrechar lazos y tender alianzas.

Con respecto a los convenios y relaciones de las universidades canarias, y en concreto con relación a la Universidad de La Laguna (ULL), se expusieron las líneas de trabajo y cooperación con países norteamericanos resaltándose los campos concretos de actuación y las posibles colaboraciones (algunos ejemplos como astrofísica, productos naturales, medicina, energías renovables, etc.). La Universidad de La Laguna ha mostrado su disposición de formar parte de algunas redes expuestas por los colegas americanos.

Con respecto a la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC), se expusieron además los convenios de actuación con EE.UU. y que abordan la doble vía de intercambio: estudiantes y profesores. Por parte de la ULPGC se han planteado algunas cuestiones que pueden impulsar y agilizar los procesos de intercambio.

Urbano Medina Hernández
Relator Redes de Liderazgo

RELATORÍA:

La mesa redonda comenzó con la intervención de Jaime Malet, presidente de la Cámara de Comercio de Estados Unidos en España. Malet explicó en primer lugar las características de esta Cámara: “la principal organización empresarial del mundo, con tres millones de empresas afiliadas voluntariamente y que tiene presencia en 113 países del mundo”. Malet señaló además que cuentan con una representación ante la Unión Europea en Bruselas, y que en total agrupan a más de 20 millones de trabajadores (en España, más de un millón).

Respecto al comercio entre España y Estados Unidos, señaló que históricamente no ha sido muy fuerte, pero que algunas cosas están cambiando en los últimos años. “Para España, Estados Unidos es el 6º socio comercial; para Estados Unidos, España ocupa tan sólo el puesto 32”. Y lo mismo sucede con la inversión: “La inversión de EE.UU. en España se sitúa en el primer lugar en cuanto a su importancia, representa el 22% de la inversión extranjera y es muy diversificada”.

“Tradicionalmente, hasta hace aproximadamente seis años, esto no había tenido la misma relación inversa. Pero desde entonces, las empresas españolas están invirtiendo fuerte en EE.UU. y entre ellas resaltan sobre todo los bancos, constructoras, sector de la alimentación y las de energía, donde sobresalen Iberdrola, Acciona, Abengoa, Gamesa.

Siguiendo en esta línea, dijo Malet, “ahora hay que propiciar una nueva oleada de inversiones por parte de EE.UU. en España”. ¿Y qué necesitamos para esto? “Mejorar la competitividad, la productividad y la internacionalización”, dijo Malet.

En este sentido, el presidente de la Cámara de EE.UU. en España quiso resalta los atractivos que tiene España para EE.UU., y entre ellos destacó dos:

• El mundo hispano. “Es fundamental tener una elite hispana que nos permita encontrar socios, agentes, distribuidores, lobbistas, abogados… y que sea gente que entienda nuestra cultura.
• La importancia de España en todo lo relacionado con África. Explotar el valor que se puede aportar a las multinacionales americanas para mirar al continente negro.

A continuación, realizó su intervención Juan Verde, miembro del Departamento de Comercio de Estados Unidos.

Juan Verde comenzó haciendo un pequeño inciso para remontarse a sus orígenes. “Es un verdadero honor estar aquí, donde me crié”, para pasar a hablar rápidamente del cambio, del “momento histórico que vive en Archipiélago”.

En toda crisis surgen grandes oportunidades, dijo, y puede que esta sirva para fomentar un cambio en el modelo económico canario. Un cambio que pasaría por diversificarse y avanzar en las energías renovables.

“Si quieres cambios, cambia. No puedes hacer siempre lo mismo”, dijo Juan Verde en relación a la tradicional economía de servicios canaria. “Canarias debería aprender a pensar a lo grande, no ir poco a poco, hacer una apuesta clara, determinante y firme que se base en dos ejes:

• Logística, eje para las relaciones con África Occidental
• Revolución Verde: ¿Por qué no ser el primer archipiélago del mundo en utilizar tan sólo Energías Renovables?

Rafael Conde

A continuación, intervino Rafael Conde, director general de Relaciones Económicas e Internacionales del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, quien dijo que actualmente la relación entre ambos países era una relación madura entre dos economías desarrolladas.

Conde señaló como la clave de estas relaciones a la Inversión: reseñando que desde 1995, se está produciendo un fenómeno de crecimiento continuado de la inversión española en el extranjero, que se ha multiplicado. De hecho, el destino de las ingestiones ha ido variando: primero a nivel interno, luego a Norteamérica, después a América Latina y pronto se diversificó hasta Europa.

En este sentido, Conde destacó también que en cuanto a competitividad exterior tenemos una serie de ventajas que debemos aprovechar: gran conocimiento tecnológico, buen nivel de management y una importante capacidad financiera.

En último lugar, intervino José Manuel Soria, vicepresidente y Consejero de Economía y de Hacienda del Gobierno de Canarias.

Soria hizo un resumen de la situación de la economía canaria en el contexto de la española y dijo que, en su opinión, la situación ha empezado a reconducirse, especialmente en la idea de reducir el déficit público. Además, alabó las medidas de flexibilidad laboral y de reforma del sistema financiero, sobre todo en lo referente a las Cajas de Ahorros, para que sean más solventes.

Sobre Canarias, dijo que de momento se ha logrado evitar la Gran Depresión, pero que hay que hacer frente a la bajada de turismo europeo. En este sentido, señaló que si bien el turismo va a seguir siendo un motor de la economía canaria, ya no es suficiente con esto. En palabras del consejero, “Tenemos que crecer a través de la demanda externa”. Por ello, dijo Soria, para Canarias es necesario salir fuera, ir a nuestro entorno más cercano, que en este caso es África, donde contamos con experiencia, cercanía, un buen marco jurídico y fortaleza.

Organización del Evento . Blex Ideas
Relator Renovación de los Vínculos Económicos

RELATORÍA:

La IV Convención de Líderes Hispanos de Norteamérica en Canarias dio lugar a la firma de varios Acuerdos Marco para la colaboración entre instituciones canarias y norteamericanas en diversos ámbitos.

• Por un parte, la Consejería de Educación, Universidades, Cultura y Deportes de Canarias firmó con HACU (Hispanic Association of Colleges & Universities), un acuerdo para la promoción de la cooperación entre Universidades canarias y americanas. Entre las líneas de actuación que se señalan para el futuro destacan:
  • Fomentar el intercambio de estudiantes
  • Establecer líneas de colaboración para la movilidad del profesorado
  • Promover la cooperación en materia investigadora, científica y tecnológica
  • Fomentar los vínculos culturales entre Canarias y América
  
  Firmantes:
  
  ÁLVARO ROMO
  Hispanic Association of Colleges & Universities Dtor.
  
  JUAN JOSÉ MARTÍNEZ DÍAZ
  General de Universidades del Gobierno de Canarias
  
  
• También en el ámbito educativo, se llegó a un Convenio Marco de Colaboración entre la Universidad de La Laguna y el Instituto de Liderazgo Hispano en el Congreso (Congressional Hispanic Leadership Institute) con el objetivo de desarrollar líneas de colaboración entre las dos Instituciones, mediante el desarrollo de actividades y proyectos concretos.
  
  Firmantes:
  
  OCTAVIO A. HINOJOSA
  Congressional Hispanic Leadership Institute
  
  EDUARDO DOMÉNECH
  Rector de la Univesidad de La Laguna
  
  
• Asimismo, se firmó un Convenio Marco de Colaboración entre la Fundación Canaria para la Acción Exterior (FUCAEX) y dos instituciones americanas: el Congresssional Hispanic Caucus Institute y el Congressional Hispanic Leadership Institute, con el objetivo de establecer relaciones de colaboración que coadyuven a reforzar las relaciones internacionales entre la Canarias y la comunidad hispana de EE.UU., favoreciendo la creación de un espacio profesional de referencias y experiencias para el mejor conocimiento mutuo y el logro de mayores oportunidades.
  
  Firmantes:
  
  ELSA CASAS CABELLO
  Fundación Canaria para la Acción Exterior
  
  WILLIAM RAFAEL GIL
  Congresssional Hispanic Caucus Institute
  
  OCTAVIO A. HINOJOSA
  Congressional Hispanic Leadership Institute
  
  

RELATORÍA:

Entre los días 21 y 23 de Abril de 2010 y en el marco de la IV Convención de Líderes Hispanos de Norteamérica celebrada en la Presidencia del Gobierno de Canarias en Tenerife, Islas Canarias (España), se celebraron la Jornadas Canarias-EE.UU. a lo largo de tres productivas sesiones en las que tanto los líderes hispanos como los representantes y asistentes canarios pudieron abordar la necesidad del acercamiento de dos realidades y dos comunidades próximas, estableciendo sólidas bases para la cooperación futura. Las mencionadas sesiones complementaron las ideas y propuestas que también fueron debatidas en las 4 mesas redondas relativas a la Convención de Líderes Hispanos.

Tanto en las sesiones de trabajo, mesas y jornadas, como en las múltiples entrevistas y visitas mantenidas, más de 350 canarios, representantes del amplio abanico político, institucional, empresarial, académico y social de las islas, incluyendo las representaciones del Gobierno de España, compartieron ideas y proyectos con los 40 representantes y líderes hispanos desplazados a Canarias.

Uno de los logros formales más relevantes de este múltiple intercambio ha sido la firma del acuerdo entre las instituciones canarias y las de EE.UU. que tuvo lugar en día 23 de Abril en la sede de la Presidencia del Gobierno de Canarias.

Sin embargo, más allá de las cifras y acuerdos formales, el encuentro canario-americano ha marcado un hito excepcional por dos atributos básicos: la oportunidad y la complementariedad. La oportunidad por haber logrado alumbrar en el tiempo oportuno y en un espacio cultural, de negocios y relaciones comunes, el marco de un sistema de relaciones perdurables. La complementariedad porque por vez primera se han puesto de relieve de forma abierta los puntos débiles y fuertes de cada comunidad, lo que cada una de las partes puede aportar a un objetivo común, este es el de sumar esfuerzos en una misma dirección en materia de oportunidades de negocios, liderazgo en la innovación y excelencia en la cooperación internacional. Sin embargo, como bien se apuntó en reiteradas ocasiones, tal desafío requiere adecuar los distintos enfoques, adaptar procedimientos y crear redes profesionales sólidas con el fin de cimentar un partenariado eficaz entre la comunidad canaria y la comunidad hispana en EE.UU., construyendo oportunidades a uno y otro lado del Atlántico.

Para todos los asistentes y actores principales de este encuentro quedó clara la importancia y el nuevo papel de Canarias como un gran y pujante hub de influencia tricontinental. Canarias como nodo excepcional en base a su capacidad infraestructural en todos los ámbitos; con más de treinta millones de movimientos aeroportuarios, con el soporte y capacidad de sus puertos, como nodo de ambiciosos proyectos de comunicaciones avanzadas y como concentrador de la innovación en ámbitos de excelencia como las renovables o la producción de agua. Un hub con un soporte fiscal excelente para albergar las nuevas oportunidades comerciales que se expresa en su caracterización como zona ZEC (Zona Especial Canaria).

En este contexto, lo que se ha puesto de manifiesto es que Canarias no es solo un hub de infraestructuras, es también y de forma especial un nodo de replicación de capacidades humanas, entendiendo a los propios insulares canarios como su mejor y más cualificado recurso. La larga tradición de las islas en intercambios comerciales y culturales con el continente africano, fortalecida en su historia reciente con múltiples iniciativas en codesarrollo y formación, como es el caso de los campos del turismo y las nuevas tecnologías, posicionan a los canarios como interlocutores de excepción en los que apoyarse para el desarrollo de proyectos comunes en la región.

Como bien expresó Juan Verde, es hora de apostar a lo grande, sin limitaciones autoimpuestas, fortaleciendo la capacidad de soñar. Juntos podemos fomentar el papel de Canarias como espejo para promocionar nuevos modelos de desarrollo en la región, el afianzamiento de economías verdes y de economías de esperanza en un mundo en crisis.

Alfonso Chiscano dijo acertadamente que a partir de este encuentro los líderes hispanos en EE.UU. se han convertido en auténticos embajadores de Canarias. Tal visión implica igualmente que, a partir de ahora, los canarios, sus instituciones y empresas, serán igualmente embajadores de la comunidad hispana de EE.UU. y de sus intereses en el gran espacio de influencia de las islas.

Aportando su experimentada visión desde África, Kobi Koomson puntualizó que este encuentro se ha celebrado justo en el tiempo oportuno, por los actores más apropiados y en el lugar acertado, instando a los líderes e instituciones involucrados a continuar sin pausa con el proceso de consolidación de este ambicioso proyecto de apertura de una ventana trilateral a la cooperación.

Cipriano Marín. Blex Ideas
Relator Jornadas Canarias-EE.UU.

RELATORÍA:

• Participantes y escenario de la reunión.
  
  La reunión tuvo lugar el viernes 23 de abril en presidencia del Gobierno (S/C de Tenerife) a las 18.00 hrs. entre responsables de Parques Naturales y Espacios Protegidos de Canarias y el señor Stephen Morris, presidente de la Oficina de Asuntos Exteriores del Servicio Nacional de Parques Nacionales de Estados Unidos.
  
  A este encuentro asistieron además del mencionado Stephen Morris, el viceconsejero de Ordenación Territorial del Gobierno de Canarias, Miguel Ángel Pulido; la Directora General de Ordenación del Territorio, Sulbey González, los directores de los cuatro Parques Nacionales canarios (Garajonay, Teide, Taburiente y Timanfaya); el jefe del Servicio de Espacios Naturales de Canarias, Pedro Sosa Martín, responsable de todos los espacios naturales; y la Jefa del Servicio de Ordenación del Territorio.
  
  
• Objetivo
  
  El objetivo de la reunión era dar un primer paso para el conocimiento mutuo entre los responsables de ambas administraciones, establecer un contacto directo y programar futuros encuentros y convenios marco.
  
  
• Temas tratados
  
  En la reunión, don Miguel Ángel Pulido presentó el modelo de Espacios Naturales Protegidos en Canarias haciendo referencia a la importancia de los mismos, pues suponen prácticamente el 50% del territorio, en total más de 300.000 hectáreas divididas en 146 espacios diversos declarados como protegidos.
  
  A continuación, explicó las características comunes y específicas de los parques canarios: el modelo de gestión que se está implantando en las Islas Canarias desde que el 1 de enero de 2010 la Comunidad Autónoma asumiera las competencias y los factores de riesgo a los que se enfrenta cada uno de los parques.
  
  Asimismo, los responsables canarios mostraron a Morris el camino que pretenden seguir en los próximos años y las propuestas que en la actualidad están sobre la mesa, entre ellas la de crear un organismo autónomo, la Agencia de Parques Naturales de Canarias, que sería la encargada de la gestión y el control de los mismos.
  
  Por su parte, Stephen Morris explicó a los presentes las características de los Parques Naturales en Estados Unidos, poniendo el énfasis en algunas curiosas diferencias, como que allí el Nacional Park Service no sólo se ocupa de los grandes espacios naturales sino también de algunos monumentos emblemáticos, como la Estatua de la Libertada o la Casa Blanca. Habló también de la gestión que se lleva a cabo, del personal y de los recursos con los que cuentan.
  
  
• Próximos pasos
  
  En cuanto a los posibles pasos que se darán de cara a un futuro, los representantes canarios acordaron con Stephen Morris la posible firma de un Convenio de Cooperación entre el Servicio de Parques Naturales de EE.UU. y la Consejería de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio de Canarias. En la actualidad, ya existe un convenio de este tipo a nivel estatal, por lo que se trataría de realizar uno específico para Canarias. En palabras de Pulido, “este es el primer paso para trabajar en el futuro, intercambiar documentación y avanzar”.
  
  Sobre los aspectos de los que trataría el Convenio, se habló de la posibilidad de realizar intercambios de personal para la formación entre Parques Nacionales: técnicos que pudieran ir a trabajar temporalmente a EE.UU., y a la inversa.
  
  También se mencionó la creación de workshops (talleres de trabajo) en el que responsables de los Parques de Canarias y de EE.UU. se reúnan en mesas de trabajo. Canarias podría aprender de la larga experiencia de EE.UU., el país que primero comenzó a cuidar de sus espacios naturales, y para Estados Unidos sería una posibilidad de conocer de primera mano cómo se trabaja en un lugar tan especial como Canarias.
  
  Para ambos organismos, estos encuentros serían de mucha importancia, por ejemplo, para conocer cómo se afrontan algunos problemas que tienen todos los parques naturales del mundo, como la invasión de especies que hay que controlar. “La lucha contra las especies invasoras es un tema en el que tenemos mucho interés y nos gustaría conocer más a fondo cómo funcionan en Estados Unidos”.
  
  Otro asunto interesante es cómo gestionar el uso público de los parques. No podemos perder de vista que los cuatro parques nacionales reciben el 60% de todos los visitantes de parques naturales que se registran en toda España. En este sentido, todavía tenemos que resolver problemas de accesibilidad, por ejemplo para personas con problemas de minusvalía física o psíquica.
  
  Durante la reunión, se habló también de las fórmulas para conseguir recursos. En este sentido, Estados Unidos también ofrece diversos modelos, algunos de los cuales podrían ser interesantes para Canarias. Por ejemplo, la participación de Fundaciones, el trabajo a través del voluntariado social, el cobro de determinados servicios a través de concesiones administrativas… Son modelos que Canarias podría estudiar para decidir si quiere implantar o no. El objetivo es aprender y ver qué cosas podemos ampliar aquí para mejorar la gestión, que actualmente es muy buena, pero en la que no podemos quedarnos parados”, explica Miguel Ángel Pulido.
  
  Por su parte, Stephen Morris, que durante su estancia ha visitado dos veces el Parque Nacional del Teide y una el de Garajonay, se mostró convencido de que Estados Unidos también tiene cosas que aprender de la gestión que se está llevando a cabo en Canarias y aseguró que el intercambio es mutuo.
  
  

Organización del Evento
Relator Encuentros Parques Nacionales